Seuil Alerte

Seuils d'alerte · Besançon, Doubs

La bonne alerte sonne avant l'incident, pas après.

La plupart des entreprises ne découvrent leurs dérives qu'au bilan : trop tard pour agir, juste à temps pour s'excuser. Seuil Alerte pose à froid les seuils qui comptent — trésorerie, marge, retards, carnet — et écrit d'avance la réaction de chacun. Quand le seuil sonne, personne ne cherche quoi faire.

Poser mes seuils — premier rendez-vous gratuit

Zone calme — l'indicateur est à sa place

Réaction : aucune, et c'est une décision

Le seuil de vigilance n'est pas approché : pas de courriel, pas de réunion, pas de tableau de plus. La zone calme mérite d'être écrite elle aussi — savoir ce qui ne demande rien, c'est déjà du pilotage.

ce que nous posons

Quatre seuils, quatre réactions écrites

  1. Le seuil de trésorerie

    Un plancher en jours de charges, surveillé chaque semaine : en dessous, la réaction est écrite — relances ciblées, dépenses gelées, échéanciers demandés — avant la découverte bancaire.

    → plancher à J+5, réaction sous 48 heures

  2. Le seuil de marge

    Un couloir par famille d'affaires : deux points en dessous, l'affaire s’examine avant d'être acceptée, pas après avoir été livrée.

    → couloir par famille, revu au semestre

  3. Le seuil de retards

    Chaque client glisse par paliers de quinze jours ; chaque palier a sa lettre, son geste, son responsable. Le recouvrement cesse d'être un art improvisé.

    → paliers 15/30/45 jours, lettres prêtes

  4. Le seuil de carnet

    Un nombre de semaines d'activité couvertes en dessous duquel on vend, on recrute ou on resserre — décidé quand le carnet est plein, pas quand il est vide.

    → couverture minimale, décision inscrite

deux dossiers

Des seuils qui ont sonné à temps

Gestionnaire de soirée devant des fiches de suivi
« Le seuil de carnet a sonné un mardi ; le vendredi, le plan de prospection était signé. »
Usinage de précision · Besançon · 2,2 M€ — le carnet est passé sous huit semaines de couverture au retour d'un donneur d'ordre sur ses volumes. La réaction écrite — prospection ciblée, deux secteurs — est partie le jour même : le creux annoncé n'a jamais eu lieu.
La boucle du Doubs autour de la vieille ville
« La marge sous le couloir, l'affaire refusée avant signature : personne n'y avait pensé. »
Second œuvre bâtiment · Pontarlier · 1,8 M€ — trois chantiers sur cinq passaient sous le couloir de marge. Depuis le seuil, ces offres se reprennent ou se refusent en comité de direction : la marge moyenne a repris trois points en un an.

limites

Ce que ces seuils ne feront jamais

Ce que nous faisons
Choisir et poser les seuils avec le dirigeant
Écrire la réaction de chaque zone
Brancher les seuils sur vos données
Former les responsables à la réponse
Réviser les seuils au rythme réel
Ce que nous ne ferons pas
Prêter de l'argent, sous quelque forme que ce soit
Monter ou accompagner une levée de fonds
Vendre, conseiller ou démarcher un produit financier
Gérer des avoirs pour le compte de tiers
Recommander un placement quelconque
Exercer comme expert-comptable

Le financement des creux — crédit, fonds, instruments — appartient aux établissements habilités. Nos seuils préparent la conversation ; ils ne la remplacent pas.

questions

Posées avant la pose

Combien de seuils faut-il ?

Trois à cinq, pas davantage. Un seuil de plus est un seuil ignoré : mieux vaut quatre seuils respectés que douze seuils décoratifs. On commence par celui dont le dépassement fait le plus mal.

Qui choisit les valeurs des seuils ?

Le dirigeant, avec nous : nous apportons l'historique et les comparaisons, il apporte la connaissance de son métier. Un seuil posé sans le dirigeant est un seuil contourné.

Et si l'alerte sonne sans raison ?

Le seuil est mal réglé — on le recale. Une fausse alerte par trimestre est supportable ; deux par semaine tuent la vigilance. Le réglage fait partie de la mission.

Comment démarre ?

Par une heure gratuite, rue Nationale : nous regardons vos trois derniers mois et posons le premier seuil ensemble, séance tenante.

écrire

Seuil Alerte SAS, rue Nationale

Adresse : 41 rue Nationale, 25000 Besançon

Téléphone : 03 44 88 82 33 — du lundi au vendredi, 8 h 30 à 18 h

Courriel : [email protected]

Immatriculation : RCS Besançon 601 166 184 · SIRET 601 166 184 70327 · TVA FR 68 601166184

Le cabinet est tenu par Arnaud Girard, ancien contrôleur de gestion dans la microtechnique : neuf ans à régler des seuils avant que la Franche-Comté ne lui apprenne la patience. Premier rendez-vous d'une heure, gratuit.